埃隆马斯克传读后感

4月初的时候我和家人关于考研科目发生了讨论，家人朋友从未来工作去向等方面考虑建议我读自动化或者电气专业，但我个人倾向于未来向计算机专业更细分说是人工智能的方向学习。这让我感到些许迷茫，于是我就想到向名人们学习，去看看当他们面对20岁人生道路选择时是什么样的状态，又是怎样做出选择的。我选择了去向埃隆·马斯克学习。

为什么想要了解埃隆·马斯克，那就得向内谈谈我自己，我期望未来能走什么样的道路，过什么样的人生。我想成为对人类历史产生巨大影响的人，而人工智能就是未来人类生产力发展最大的动力，也是我能实现自己目标的最好手段。所以我想要学习并研究人工智能。而马斯克就是一个对世界产生巨大影响的人。 一个对世界产生巨大影响的人，他的成长路径是怎样的，他是怎么做到今天这一步的。我想要达到像他一样的影响力，甚至超过他。这就是我阅读埃隆马斯克传的原因。

马斯克传记录了马斯克从1971年出生到2023年4月为止的马斯克人生轨迹上的大事，包括他相对来说不够美好的童年，从南非去到北美，首次创业zip2,后来创立X.com与paypal合并，创立SpaceX，特斯拉等公司，以及创业路上面临的各种挑战。

读完整本书，我觉得马斯克的几大特质是他成功的关键。总结下来是以下几点：1.宏大的目标；2.疯狂的工作态度；3.对于风险异于常人的耐受力；4.极强的人格魅力；5.独特的思考方法。

马斯克最鲜明的特质之一，就是擅长为自己树立极具前瞻性的宏大愿景，并将其转化为可落地的目标，哪怕这些目标在当时看来遥不可及。创立SpaceX的核心初衷，就是为了实现火星移民的终极愿景——试想在2002年，当时全球航天技术仍局限于近地轨道，各国航天机构多以短期任务为核心，马斯克却已敏锐意识到，人类要实现长远存续，必须成为多行星物种、建立星际文明。 为了这个看似天方夜谭的目标，他毫不犹豫地将从PayPal收购中获得的1.65亿美元收益，大部分投入到SpaceX的研发中，哪怕初期面临技术空白、资金短缺的双重困境，也从未动摇。更令人惊叹的是，在2004年SpaceX还处于起步阶段、尚未实现任何一次成功发射的情况下，马斯克为了推进另一个宏大目标——“加速全球可持续能源革命”，又果断以650万美元投资特斯拉，并成为公司最大股东、担任董事长。 要知道，当时的电动车行业还处于萌芽状态，技术不成熟、市场接受度极低，SpaceX与特斯拉都是极具首创性、风险极高的新兴公司，而马斯克却敢于同时执掌两家公司，扛下双重风险，核心驱动力从未是个人利益，而是纯粹的、推动人类文明进步的信念——他始终坚信，自己的每一份投入，都是在为人类的未来铺路。同时，在工作上，他也喜欢给同事们设定激进的目标， 甚至定下看似完全不可能完成的期限。他信奉高压倒逼成长，拒绝低效的循序渐进，要求团队抛开固有行业规则，用第一性原理快速突破技术瓶颈。面对质疑与拖延，他会不断压缩工期、提高任务标准，用极致的紧迫感推动项目飞速迭代，这也让团队常年处于高强度的工作节奏之中，一边承受巨大压力，一边创造颠覆行业的成果。

马斯克对于工作可以说近乎是疯狂，他瞧不起“要在工作和生活中找到一种平衡的状态”的价值观，可以说工作就是他的生活。从早年创办zip2开始，他就有这样的特质，日夜伏案高强度编写代码，累了就睡在桌子下面。在他所有创办的公司中他都不遗余力地忙碌，从早到晚，排斥假期。 几乎每一次休假，最终都会因工作事务提前终止，主动回归岗位。和乔布斯很像，对于产品，他有着疯狂的偏执，那么自然对于同事，他就是相当严苛的。可能和他的阿斯伯格综合征（社交疏离、极致专注、低共情能力）有关，他会习惯性地对员工们施压，认为他们做出的产品是bullsh*t，他从不在乎在工作中冒犯了谁，只要能推动他们完成任务。 这一特质解释了马斯克公司为什么技术发展如此迅速，但是同时马斯克在工作上的疯狂也使他身边的人例如同事，亲人感觉到痛苦，这一点是双面的。但就像马斯克说的“对于所有曾被我冒犯的人，我只想对你们说，我重新发明了电动车，我要用火箭飞船把人类送上火星。可我要是个冷静、随和的普通人，你们觉得我还能做到这些吗？”这种极端的特质也促使了马斯克的成功。

第三，拥有远超常人的风险承受能力。这一特质在 SpaceX 早期发展阶段体现得淋漓尽致。在火箭研发阶段，马斯克采用迭代式开发模式：快速打造火箭与发动机原型，开展测试，直面爆炸失败，针对性优化调整后反复试验，直至技术成熟落地。相较于传统航天行业追求首发必成的稳妥思路，马斯克对失败有着极高的包容度。 SpaceX 的前三次火箭发射全部失利，且每次发射前数小时都会突发故障。常规企业遇到此类状况，都会选择推迟发射、彻底排查隐患，但马斯克会快速评估故障影响，只要不危及核心发射流程，便坚持按计划执行发射任务。 这种激进的风险策略也曾让他付出沉重代价，连续三次发射失败直接将 SpaceX 推向破产边缘，若非及时获得外部投资注资，这家企业早已不复存在。但也正是这种异于常人的风险耐受度与直面危机的魄力，造就了马斯克的独特优势。倘若缺乏这份冒险精神，他或许在出售 Zip2、套现 PayPal 股权后便安于现状，不再持续创业探索，如今一系列颠覆性的商业与科技成就，也就无从谈起。

至于极强的人格魅力，书中虽未直接刻画，但从马斯克的家人、友人与共事者的评价中，便能清晰窥见。身为领导者，马斯克患有阿斯伯格综合征，待人算不上温和，对下属也少有和善包容，却依旧有无数人甘愿追随，与他并肩日夜攻坚火箭研发、突破新能源汽车技术壁垒。他超前宏大的理想愿景，始终吸引着一群志同道合的同行者奔赴而来。独特的人格魅力为他聚拢了大批优秀骨干与得力伙伴，成为他一路冲破阻碍、实现事业突破的关键支撑。 除此之外，在亲密关系中，马斯克也始终具备强大的吸引力。他历经多段婚姻与情感关系，但过往的伴侣几乎无人对他心生埋怨与怨恨。这份体面的离别与平和的评价，恰恰印证了他自身出众的个人特质与独特的人格魅力。

谈及马斯克不可绕过的就是他的第一性原理的思考方法，马斯克原话说是:

“我们用第一性原理思考，而不是类比思维。类比是别人做过，你跟着做，只能做小改进；第一性原理是把表象剥掉，看到本质，再从本质往上重建。”

第一性原理是一种相当实用的思考方法，回到最本质的层面，可以破除很多的循规蹈矩，开创新的道路。在建造火箭的过程中，马斯克质疑火箭零件的售价，认为火箭零件都是铁、铜、铝等基础原材料制成，却有着远超物料本身的天价溢价。于是他决定尽量多地在公司内部制造零部件，这使得SpaceX的火箭成本大大降低。

马斯克还提出了五步工作法（原文）：

1. 质疑每项要求。

提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自 “法务部门” 或者 “安全部门” 的要求。你必须知道提出这项要求的人的名字。接下来你应该质疑它，不管这个人有多聪明。聪明人提出的要求才是最危险的，因为人们不太可能质疑他们。这件事要一直做下去，即便这项要求来自我马斯克本人。质疑后，大家就要改进要求，让它变得不那么愚蠢。

2. 删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。

事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的 10%，那就说明你删减得还不够。

3. 简化和优化。

这应该放在第 2 步之后，因为人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。

4. 加快周转时间。

每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。

5. 自动化。

在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。

这就是马斯克给下属提出的思考要求，这也是马斯克公司的核心思考方式。

读完这本书，我也清醒地看到自己与马斯克的差距。面对考研专业选择时，我会犹豫、会被他人意见左右，会担心未来、害怕风险；而马斯克从不会因外界质疑动摇自己的方向，他始终盯着长远目标，而非眼前的安稳。 我缺乏他那种坚定的信念和对风险的坦然，也缺少他那种为目标不顾一切的专注。这让我明白，真正影响世界的人，从不是在选择面前徘徊，而是选定道路后就全力以赴。

这本书也彻底解开了我关于专业选择的迷茫。家人建议的自动化、电气固然稳妥，但我内心真正向往的，是能推动人类进步、创造未来的人工智能。马斯克用一生证明：只有追随内心真正热爱、并相信能改变世界的方向，才能走得足够远。 我不再纠结于 “好不好就业”，而是更在意 “能不能创造价值”。我确定，人工智能就是我愿意为之长期投入、甚至承受压力的方向。真正能改变人生的重大选择，往往是要承担风险的。

《菜根谭》里有句话：“士人有百折不回之真心，才有万变不穷之妙用。”

你我共勉。